Timske radionice

Radionice timskog učenja i razvoja

“Kako se prostor i kompleksnost poslovanja povećava stvaraju se novi oblici organizacije, naša sposobnost vođenja ovisit će o našoj sposobnosti realizacije kvalitetnih dijaloga.”

Za razliku od team buildinga gdje je fokus na poboljšanju komunikacije i suradnje, radionice timskog učenja su fokusirane na postizanje promjene unutar tima s trajnim primjenama koja će se širiti kroz organizaciju. Zahtjeva proces učenja i strpljena te suočavanje s vlastitim mentalnim sklopovima koji onemogućuju postizanje željenih rezultata. Imaju kao cilj upotrebu kolektivnog znanja u svrhu postizanja sinergije i maksimalnog korištenja individualnih talenata. Timske radionice baziramo na tehnici „Dijalog“ (fizičara Davida Bohma) gdje članovi tima uče kako razmišljati zajednički. Način komunikacije u svrhu postizanja kolektivne mudrosti.

Gentis radionice krojene su specijalno prema potrebama, kao na primjer:

• Razvoj vizije i vrijednosti tima: svaka organizacija ima svoju svrhu koja izražava njen razlog postojanja. Zadaća dizajniranja tog procesa u kojem djelatnici organizacije mogu reći što je njima zapravo bitno, jest da se sluša njihove odgovore što omogućuje njihovu predanost. Kvaliteta procesa, posebno otvorenost i iskrena briga određuje kvalitetu rezultata.

• Poslovno strateško planiranje: produktivan proces na temelju kojeg organizacija određuje i provodi prioritete zbog kojih organizacija postoji i koji najbolje odgovaraju okolnostima u kojima ona djeluje. A one su dinamične i ponekad neprijateljske okoline. Daje odgovore na nekoliko pitanja kao što su:

• kako se prilagoditi promjenjivim uvjetima?
• kako rasporediti resurse?
• kako konkurirati pri zadovoljenju potreba kupaca na svakom pojedinom području na kojem se organizacija pojavljuje?
• kako pozicionirati organizaciju i proizvod u odnosu na konkurenciju i kako izbjeći poteškoće?

• Poboljšanje komunikacije i ostvarenje zajedničkih rezultata i plana akcije: proces koji omogućava smanjenje silos efekta među odjelima koji će doprinijeti lakšem ostvarenju zajedničkih ciljeva i usklađivanje resursa i prioriteta organizacije

• Analiza akcije nakon projekta (After Action Review): strukturiran proces kada tim razmišlja o nedavnom projektu s ciljem utvrđivanja
  • što je dobro/što bih trebali unaprijediti vezano za ciljeve projekta?
  • koji su glavni uzroci sadašnjih rezultata?
  • kako možemo te zaključke upotrijebiti za poboljšanje?

Radionice su vođene od strane trenera koji upravlja timom kroz proces od identifikacije ciljeva, izazova i trenutne situacije do pronalaska strategija djelovanja. Naš pristup uključuje praćenje tima i dogovorenih akcija nakon radionice kako bi osigurali maksimalno učenje.

Gentis radionice sastoje se od 5 koraka: